近日，米兰召开2025半年度审计监督与风控法务工作交流会，会议总结成绩、剖析问题、部署任务，为集团高质量发展筑牢“防火墙”。米兰党委副书记、副董事长、总经理郭东晓，党委委员、副总经理叶淦平出席会议并讲话。

会上系统企业分享交流了各自在审计监督和风控法务工作上的创新做法与实践经验，审计监督部（风控法务部）详细解读了三份上级监管文件，并结合国有企业典型问题案例与系统内实际案例，为各单位对标找差、改进工作提供指引。

叶淦平结合集团实际，对审计风控工作进行总结部署：一是肯定上半年工作成绩，风险项目分级管控，攻坚处置成效初显；内部审计积极作为，监督效能持续提升；内控体系持续优化，合规根基不断夯实。二是要正视问题反思短板，部分单位存在制度执行“宽松软”现象，合规意识亟待加强；内控流程存在“盲区”，关键环节风险管控薄弱；部分风控措施实效不足，风险应对能力需提升。三是部署下半年工作举措，要强化顶层设计，构建协同高效的“大监督”格局；要狠抓问题整改，完善闭环管理，筑牢风险“防火墙”；要服务战略落地，将风控深度融入业务全流程，赋能集团高质量发展。

郭东晓在总结讲话中强调，做好审计监督与风控法务工作，要始终坚定信心、主动作为：

一是坚定市场信心，坚守国企担当。在复杂市场环境和常态化监管背景下，国有企业必须扛起保值增值责任。米兰历经市场风浪与政策调整的考验，实践证明，过硬的风控法务与审计监督体系是企业穿越周期、行稳致远的关键支撑。

二是聚焦重点任务，提升工作质效。要树立战略思维，从系统风险防控入手，深入思考企业在市场、集团乃至行业发展周期中的定位，精准谋划审计风控工作；要贴近业务实际，避免 “两张皮”，不仅指出问题，更要给出解决方案，以高维度理解支撑业务高质量发展；要深入一线调研，力戒纸上谈兵，从问题中挖掘改进机遇，推动审计风控工作与企业发展同频共振。

米兰系统企业分管领导、内审和风控部门负责人以及集团本级业务部门共30余人参加本次会议。